充分而有效地利用工作时间，与组织生产有很大的关系。为提高牛产率，正确合理地组织生产包括很多问题，一般主要有下列几方面。
(1)有关石棉瓦设备工艺过程的组织措施。
这方向的措施包括：合理地安排工艺过程的进程；组织工作地点，使工作地点专业化，地点布置要合理，并在工作地点配备必需的工夹具等以保证工作的正常进行；组织多机床管理和组织流水生产等。
(2)有关瓦机工作地点服务工作的措施。
工作地点服务工作主要有：工作的分配；主要材料和辅助材料的分发；机床设备的调整、维护和修理；工作地点间的运输等。
(3)有关瓦机生产管理的组织措施。
组织材料的供应，改进仓库的管理以及改进运输工作引条理工作等。而这方面的生产管理计划、制订合理的定额及实行经济核算，对促进提高生产率有更为重大的影响。
(4)专业化生产和协作方而的组织措施。
在这方面的措施有：组织毛坯的专业化生产；标准件、典型零件生产的专业化；工艺装备和特种非标难设备的生产和协作等工作。
(5)合理安排工人休息和自然需要的时间。
指工人在工作班内所允许的必要的休息和生理上自然需要的时间，可用基本时间的2%至6%来估算。在生产中合理地安排工休时间，科学地安排生产班次也是提高劳动生产率的有效手段。
合理地组织生产，不但可以减少辅助时间、服务时间和准备终结时间等，而且可使生产顺利进行并提高产品的质量